前端职位等级及描述
前端职位等级及描述
岗位名称 |
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L1 |
L2 |
L3 |
L4 |
L5 |
岗位特征 |
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基础扎实、高质完成 |
独当一面、辅助团队 |
领域专家、影响团队 |
领域突破、业务增值 |
无中生有、引领变革 |
岗位职责 |
业务的理解与实现 (这里的业务含技术型产品) |
1. 主动了解业务,积极参与业务评审; 2. 独立、高质量地完成既定任务(复杂模块或简单项目); 3. 主动关注数据,通过数据了解现状; |
1. 深入了解业务规划,主动思考,有一定的业务见解; 2. 主导项目前端技术方案设计,解决项目的前端风险; 3. 通过数据定位并推动解决问题; |
1. 参与业务规划,充分了解业务目标,发现业务痛点; 2. 主导业务的前端技术架构或解决领域核心技术难题; 3. 通过数据发掘业务中的关键问题,并发起优化性项目; |
1. 参与业务决策,对业务发展趋势进行一定的预判; 2. 主导前端团队或领域的技术架构,取得一定的技术突破; 3. 建立系统化数据体系,推进业务发展或体验升级; |
1. 对行业或产业有一定的思考,促进业务变革; 2. 引领前端技术发展,通过技术变革、架构升级促进业务突破; 3. 推动前端和上下游技术的融合与演进,发挥技术的整体价值; |
技术的沉淀与传承 |
1. 参与团队的基础设施建设,提交issue和贡献代码,参与编写技术文档; 2. 积极进行技术分享; |
1. 提炼提高效率和改进质量的解决方案,并在团队中应用; 2. 积极完善团队知识库,发掘技术专利; |
1. 主导和推动团队基础设施建设,完善集团前端技术生态; 2. 组织或参与团队技术培训; |
1. 深度参与集团前端规范、标准与流程的制定,并推进落地; |
1. 推进集团前端某一领域的革新; |
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团队的建设与发展 |
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1. 辅导新人; |
1. 辅导团队核心人员; 2. 推进团队技术文化建设; |
1. 挖掘业内高级人才; 2. 参与集团前端人才发展体系的建设; |
1. 为未来布局,吸引业内顶尖人才; 2. 推进集团前端整体发展,提升前端岗位价值; |
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通用能力 |
学习与思辨 |
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学以致用 能够主动、有计划的学习知识,结合当前业务现状灵活应用,探索并找出最优解决方案。 |
深入研究 能够学习并借鉴行业经验,深入研究技术领域,解决现有领域难题或完善 体系。 |
体系构建 能够系统化、结构化地学习,具备深度与广度,对领域进行抽象,建立或升级体系。 |
融会贯通 能够深入上下游技术,全链路思考,推动技术融合与演进。 |
协作与共赢 |
有效沟通 能够和上下游进行积极、有效的沟通,合理安排工作优先级,高质完成。 |
高效协同 能够清晰表达自己的观点和方案,与他人达成共识;有Owner意识,能够有效识别、反馈、解决风险,保障项目落地,促进目标达成。 |
促进成功 能够推动上下游,形成合力,具备较强的项目管理能力,带领团队或项目完成目标。 |
伙伴关系 能够跳出当前位置,站在更高的视角,求同存异,促进合作,共同发展,实现共赢。 |
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规划与落地 |
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领域规划 能够识别当前领域的核心问题,制定策略,找到突破点,推动落地并拿到结果。 |
系统性规划 能够定义团队或领域的问题,透过现象看本质,形成体系大图,通过体系攻坚、专项治理等方法拿到结果。 |
前瞻性布局 能够准确判断未来趋势,结合业务长远战略规划,形成技术布局,取得突破。 |
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专业能力 |
专业知识 |
基础过硬 1. 掌握前端开发语言; 2. 了解W3C标准、常用网络协议; 3. 熟悉浏览器等前端运行容器的工作原理; 4. 熟悉前端常用的工程工具; 5. 熟悉前端常用的框架; |
知识全面 1. 全面了解前端知识体系; 2. 掌握日常开发中所涉及的前端知识(开发语言、标准协议、工作原理、工程工具、前端框架、用户体验等); |
知识专精 1. 精通至少一个领域的前端知识体系; 2. 掌握常用的设计模式; 3. 精通常用框架的设计原理,能合理运用; |
知识系统 1. 掌握整体前端知识体系; 2. 了解上下游技术知识体系; |
领域互通 1. 熟悉上下游技术知识体系; 2. 了解新技术,能建立面向未来的前端体系; |
技术实现 |
高质量、可维护 1. 熟练使用类库解决业务问题,项目代码具有可维护性; 2. 具备质量意识,掌握兼容性、性能等问题的解决方法; |
能提效、可复用 1. 能通过开发或引入效率工具提升团队效率; 2. 能提炼可复用组件,为组件库贡献高质量代码; |
可扩展、可移植 1. 能完成高扩展性、高复用性的程序设计; 2. 具备抽象能力,能根据场景特点抽象出领域通用的架构方案; |
体系化 1. 能识别体系短板,推动体系升级; 2. 具备产品思维和技术运营能力,能主导前端技术的产品化和服务化; |
跨领域 具备整合能力,能融合上下游技术,完成跨领域架构设计和治理。 |
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业务理解 |
能理解 能理解PRD,认知业务概念,了解业务背景。
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可对话 能理解业务的主要规则和背后逻辑。 |
可影响 能理解业务的市场竞争和客户诉求,能准确判断其业务价值。 |
全局观 能对行业有全局性的分析和思考。 |
前瞻性 具备行业或产业洞察力,能准确判断发展趋势。 |